篩選簡歷、招聘合適的人才，主要是為了讓其能夠長期留在自己應聘的崗位上，并且可以為公司創(chuàng)造價值，給自己帶來成就感。那么如何才能讓員工在崗位上產(chǎn)生價值呢?

員工與崗位是否匹配，是否能夠長期勝任，關鍵是在于企業(yè)如何制定崗位職責

企業(yè)用人的“四大匹配”

1、價值觀匹配：

員工要在公司長期發(fā)展下去，他的價值觀是非常重要。這個價值觀有兩個層面：

公司層面的價值觀，指的是公司的行為規(guī)范準則、公司價值觀是什么;

員工層面則是這個崗位能給他帶來的東西。也就是他的需求(財富、工作、權(quán)利、情感等等方面)。

2、期望值匹配：

指的是求職者他要的東西與我們公司所給到的是否匹配。期望值包含薪資、公司能給到的平臺以及崗位晉升等等。

因為每個人對未來的追求都不一樣，所以員工在一個公司或者一個崗位上能否長期發(fā)展或者勝任，期望值也要匹配。

3、能力匹配：

其中包括外在能力和內(nèi)在能力。員工要勝任這個工作，他需要一些外在能力和一些內(nèi)在能力。

外在能力可以通過他過往的工作經(jīng)驗、技能等等來識別。

內(nèi)在能力可以通過他的溝通能力、影響能力、羅輯思維能力或人際關系能力等等來識別。

4、性格匹配：

意思是什么樣性格的人在什么樣的崗位上比較適合。除了自身性格要與崗位匹配，公司的團隊氛圍與性格匹配也很重要。

比如公司的氛圍是比較和諧融洽的，但新來一個性格比較直接，比較理性的人，說話比較直，這時候就容易產(chǎn)生矛盾。

但是公司需要這個員工來促進公司的發(fā)展。所以我們就需要通過有效的方法去緩解這些矛盾。所以性格匹配很重要。

崗位職責的制定其實就是為了明確員工到底要做什么。因為很多時候員工不是做不好，而是不知道怎么做才算好，沒目標，沒參考。所以當崗位明晰下來，定下目標，員工才知道怎么去發(fā)力做好本職工作。